TẬP ĐOÀN VĂN PHÚ
Ban Quản lý Thiết kế (D8) D8-KNL-PM-02

Phiếu Tự Đánh Giá Năng Lực Chuyên Viên Quản Lý Dự Án Mảng QLTK

Khảo sát cá nhân định kỳ năm 2026

Phiếu Tự Đánh Giá Năng Lực Chuyên Viên QLDA Mảng Quản Lý Thiết Kế

Áp dụng cho nhân sự giữ vị trí hoặc quy hoạch PM giai đoạn chuẩn bị đầu tư (từ chấp thuận chủ trương đầu tư đến cấp GPXD). Anh/Chị vui lòng tự đánh giá mức độ thành thạo hành vi thực tế và cung cấp bằng chứng kiểm chứng (mã hồ sơ, số tờ trình, kinh nghiệm thực tế).

1 Thông Tin Cá Nhân & Vị Trí Khảo Sát

2 Mục A. Điều Kiện Tiên Quyết

Tiêu chuẩn trình độ, chứng chỉ, kinh nghiệm công tác chuẩn bị đầu tư theo quy chế VPI.

1. Trình độ và Ngành đào tạo
Theo Điều 8 quy chế Quản lý thiết kế VPI
2. Chứng chỉ hành nghề Hoạt động Xây dựng
Căn cứ Luật Xây dựng, Nghị định 15/2021/NĐ-CP và Nghị định 35/2023/NĐ-CP (1 người có thể kê khai nhiều CCHN)
* Kê khai đầy đủ tất cả các CCHN đang sở hữu
3. CCHN Quản lý dự án ĐTXD
Theo Điều 9 khoản 2 & 3 quy chế Quản lý thiết kế VPI
4. Kinh nghiệm công tác chuẩn bị đầu tư
Yêu cầu Điều 10: Tối thiểu 05 năm CBĐT và tối thiểu 03 năm ở vai trò Chủ đầu tư
Tổng số năm CBĐT: năm (tiêu chuẩn: ≥ 5.0)
Số năm vai trò Chủ đầu tư: năm (tiêu chuẩn: ≥ 3.0, không tính tư vấn)
5. Đã chủ trì trọn vẹn tối thiểu 01 chu trình 6 bước
Lập NVKT → TKCS & BCNCKT → Thẩm định → Phê duyệt DA → TKBVTC → Cấp GPXD (Điều 10 khoản 3)
6. Năng lực Ngoại ngữ (Tiếng Anh)
Làm việc trực tiếp với tư vấn / vận hành quốc tế (Điều 11.1)
7. Cam kết Bảo mật & Xung đột Lợi ích
Theo quy định bắt buộc của Tập đoàn VPI (Điều 11.2 & 11.3)
Có quan hệ/lợi ích với đơn vị tư vấn/thẩm tra/nhà thầu?

3 Mục B. Tự Đánh Giá 13 Năng Lực Cốt Lõi

Vui lòng chọn mức độ phản ánh đúng năng lực hành vi thực tế của Anh/Chị và đính kèm bằng chứng viện dẫn cụ thể (mã hồ sơ, số tờ trình, kinh nghiệm triển khai).

NHÓM I: NĂNG LỰC QUẢN LÝ PHÁP LÝ HỒ SƠ THIẾT KẾ
Trình tự pháp lý, quản lý đầu vào nhiệm vụ thiết kế, tiến độ đường găng và tích hợp liên ngành.
NHÓM II: NĂNG LỰC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU PHỐI DỰ ÁN
Kiểm soát RFI, quản lý thay đổi thiết kế, quản lý hợp đồng tư vấn, điều phối nhân sự và quyết đoán.
NHÓM III: NĂNG LỰC GIẢI TRÌNH VÀ KIỂM SOÁT NGÂN SÁCH
Kiểm soát tổng mức đầu tư xây lắp, truy vết giải trình CDE, chính trực quy trình ký 5 Đ và phát ngôn đối ngoại.

4 Mục C. Xử Lý Tình Huống Thực Tế

Xử lý các tình huống thực tế kinh điển trong công tác Quản lý thiết kế tại VPI.

Tình huống 1: Tư vấn chậm 6 tuần, hồ sơ còn 21 ngày trước mốc thẩm định

Đơn vị tư vấn chậm 6 tuần, hồ sơ Kết cấu và Cơ điện mới đạt 60%; mốc nộp thẩm định còn 21 ngày và không được dời. Ứng viên không có thẩm quyền phạt hợp đồng và không có quyền điều động nhân sự bộ môn. Anh/Chị xử lý thế nào?

Tình huống 2: Tổng mức đầu tư phần xây lắp vượt 7% ngưỡng duyệt, còn 10 ngày trước phiên trình

Vượt 7% do hệ kết cấu hầm và điều hòa trung tâm. Kinh doanh đòi giữ diện tích thương phẩm; vận hành đòi giữ chuẩn thương hiệu; Kết cấu khẳng định đã tối ưu. Anh/Chị xử lý thế nào?

Tình huống 3: Sức ép ký phát hành hồ sơ thiếu chữ ký kiểm soát lúc 16h30 thứ Sáu

16 giờ 30 thứ Sáu. Hồ sơ TKBVTC gói kết cấu thân đủ 5 điều kiện Điều 6 nhưng thiếu chữ ký kiểm soát chất lượng Cơ điện do Trưởng phòng đi công tác. Nhà thầu cần sáng thứ Hai để triển khai. Phó Giám đốc Ban yêu cầu ký phát hành, bổ sung chữ ký sau. Hành động của Anh/Chị:

Tình huống 4: Tư vấn tiếp nhận chỉ đạo ngoài luồng từ đơn vị vận hành

Tư vấn kiến trúc đổi bố cục khối phòng ngủ theo email trực tiếp từ đơn vị vận hành không qua Ban QLTK, đã làm 2 tuần kéo theo đổi cột và HVAC. Anh/Chị xử lý thế nào?

Tình huống 5: Xử lý chuyển tiếp Luật Xây dựng số 135/2025/QH15 hiệu lực từ 01/7/2026

Dự án đã trình thẩm định TKCS trước 01/7/2026 theo luật cũ, chưa có phê duyệt. Luật mới 135/2025/QH15 có hiệu lực. Phải báo cáo Lãnh đạo trong 3 ngày. Anh/Chị đề xuất gì?